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工商時報【林淑惠╱台北報導】
全球政經情勢緊張，被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍，以他40年的工作及創業經驗，認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。
儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點，但是，杜書伍認為「短時間之內，這些產業仍然影響不了大局」。
物聯網成熟 還要2、3年
他認為，未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去，台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象，撐起台灣經濟的榮景，怎奈這些產品的成長空間已經有限，而VR、AR的市場大餅，短時間之內、經濟規模還很小，而整個產業要靠物聯網起來，可能是2～3年以後的事。
究竟，未來台灣產業的新亮點在哪裡？杜書伍認為，應該是VR、AR硬體後面的軟體應用，例如如何去實現360度實境影像的應用軟體，這些軟體應用的開發，就有賴一群「螞蟻雄兵」來努力。
而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品，拉高單價。物聯網也是一樣，杜書伍認為，許多高端獨特性產品加起來，就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。
至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展，杜書伍認為，要像過去隨便都有10～20％成長空間、機會應該不大。
這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降，問題是，智慧手機的功能已到極限，換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為，台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。
美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時，全球經濟顯得更加捉摸難定，杜書伍認為，這段期間企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎 」，政府一直喊口號是行不通的。陰霾總會漸漸散去，就看誰能站得久、誰能夠在陰霾散去之後愈跑愈快，誰就是贏家。
而台灣的企業最難能可貴的是，很多公司都是經歷過千錘百鍊，練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講，台灣何德可能，在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳，實在是不簡單。
截流策略 抗紅色供應鏈
至於大陸產業崛起，台廠應該如何因應？杜書伍認為，「截流」其實是很好的策略，台灣從美國手中拿走不少訂單，現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走，這部份，台灣一定要防，最好的方法就是「截流」，讓訂單流到台灣廠商手中時、就把它截斷，不再落入它國廠商手中？
杜書伍認為，一開始一定要用價格競爭，才能把別人口袋裡的訂單搶過來，低價拿到一些訂單之後就得開始練功，台廠的能力就會愈練愈強，品質效率愈來愈強，就愈吃愈多，就能夠把別人的份額也都搬過來。
台灣在過去20年，去大陸、東南亞生產，同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭，把自己的毛利及獲利壓低，讓別人進不來，這就是「截流」的策略。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者簡立欣╱台北報導】
「台生的身分在香港很特別！」香港中大台生說，港生原本就對台生友善，而陸生和台生都講普通話，有交流，因此台生在港可說是左右逢源；「相較下，陸生和港生幾乎不來往的，這兩三年愈來愈嚴重。」
港校可說是兩岸三地學生薈萃的小社會。2014級台生張宸維說，他進入香港中大之後，大概一年可以聽粵語，一年半可以開口講；由於系上只有他一個台生，做報告勢必要找人一組，他說自己會看情況找合作對象：「presentation（上台報告）時我通常找港生，寫作業時通常找陸生。」
張宸維表示，由於該校陸生人數多（每年入學300人），且陸生通常緊密連結，台生如果可以打進陸生圈子，其實可以分享到很多資源，包括工作、人脈等等。
港校陸生的問題正是「抱團」，不跟當地學生交流，「其實陸生在美國飯店比價也一樣。」2015級台生張馥雅和周益弘異口同聲表示，如果說要給台生建議，就是要勇於脫離舒適圈，來港之後盡量和不同的人接觸，才不枉留學的目的。
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